敢为天下先的企业家熊建明的创业传奇

熊建明在江西长大并在深圳开办企业，过去曾在江西红土地上实现梦想。 多年后，他用曾经的纯真之心养育了曾经生给他的热土。 今年7月，记者很幸运在深圳与熊建明见面。 他52岁，善良而冷静。 但是很多人不知道他在创业过程中在政府部门，科研机构和商业界的经历，从他最初的3万元出海经商到第一个民营企业老板，都诠释了一个传奇故事。 在新中国。 “很荣幸，方大从诞生到今天，就已经经历了特区建设的黄金时期。应该说，没有深圳特区的创业土壤和环境，方大就不会 今天。” 熊建明在接受记者采访时，我分析了自己的创业历史。

从副主任级干部到小老板

1980年，熊建明毕业于江西工学院（南昌大学的前身） ）宫民健专业，分配到江西省机械设计院工作，“正式”为副主任级。 1980年代末，成立近十年的深圳经济特区去南昌招募人才。 推荐了31岁的熊建明。 然后，他南下深圳，踏上了人生的新旅程。 在深圳的三年中，熊建明担任* kou管理局总工程师，负责* kou建设管理。

1991年，熊建明出任龙典公司执行副总经理，但感到创新意识与公司风格格格不入，因此辞职出海。 自筹资金3万元成立了深圳市*寇方达新材料有限公司，专注于新型建筑材料。 熊建明，出生于工程学，是典型的知识型企业家。 他拥有6项发明专利，在彩色面板幕墙和新型彩色面板门窗产品的制造技术和生产过程中具有技术优势。 但是，仅靠知识和技术创新不能创造财富。 在后海村的初期，熊建明每天都感觉到生存的困难：手头没有钱，公司人手不足，缺乏管理经验。 在无订单的日子里，无论风吹日晒，我们都必须与员工共同努力，在任何地方推广自己。 每次我们干浅交谈时，客户可能都不会放心。 艰苦的生活持续了两年，直到将一家外资企业办公楼项目移交给他。 熊建明和大楼的幕墙仔细咀嚼了第一口饭。整齐地铺好木板。 在顺利通过国家鉴定之后，方达的艰辛时光结束了。

1994年，熊建明使方大在国内行业中处于领先地位，总资产和销售额每年以100％的速度增长。 老小老板成了这个行业的“老大哥”。

利用资本市场实现巨大转机

随着公司的规模越来越大，熊建明口袋里的钱越来越少， 减。 寻找银行贷款。 总裁们很难告诉方大作为私营企业的地位。 让我们去股票市场融资，方大不是一家国有企业。 熊建明为方大上市筹集资金非常麻烦。 幸运的是，当时深圳经济特区的领导人意识到了创业的艰辛，并利用特区的立法权力批准了方大发行B股以筹集资金。 1995年11月，方大B（4.550，0.00，0.00％）股份在深圳证券交易所挂牌上市，成为国内第一家上市的民营企业。 1996年4月，方大A（10.41，-0.18，-1.70％）的股票在深圳证券交易所上市，居行业首位。 在资金的帮助下，方大如*增添了翅膀，进入了业绩快速增长的快车道，创造了年增长率翻倍的奇迹。

2001年，熊建明再次成为资本市场上的名人。 通过实施方大集团的管理层收购，熊建明开始尝试改革内地上市公司的产权，并以“方大模式”的名字入选当年中国十大并购案。 被业界认为是成功的MBO案。 实施MBO后，熊建明领导的方大解决了股权激励问题，为公司未来10年的稳定发展创造了条件。

雄伟的熊建明，转瞬即逝，他忘不了那一年的热情接待。 例如，上市的主要承销商已更改为4，而外国券商则认为方达并不知名，规模很小，一家外国经纪公司的代表甚至要求他等待很长时间才能拒绝方大的要求。 熊建明说：“从创业到做大，我们没有得到别人的重视，但是凭借坚定的信念和不懈的努力，我们赢得了特区企业的尊严。”

洛杉矶停电催生了国内领先的LED公司

太平洋另一端的突然黑暗（12.12，- 0.07，-0.57％）在几年后为这个海岸带来了曙光。 1998年在洛杉矶发生的大规模停电，成为熊建明进入LED行业的导火索。 熊建明当时正在调查美国市场。 洛杉矶停电时，他发现许多公共场所都被用来照明。 因此，他将目光投向了新型节能幕墙和照明设备。 低碳节能幕墙投放市场后不久，方大利用其在太阳能光伏行业的设计和研发优势与中科院，南昌大学等机构合作研发第三种 半导体材料的一代，并将产品扩展到LED行业。 。

经过20年的经营，熊建明将方大从一个不知名的小企业转变为从事高科技新材料研究，开发和生产的最大的国内企业。 他率先进入行业的节能幕墙，新型建筑材料，地铁屏蔽门和LED产品线处于领先地位。 他的五个子公司都被公认为国家高新技术企业，在每个行业中都处于领先地位。 例如，节能幕墙拥有100余项专利，占全国专利总数的2/3，主持了行业标准的制定。 地铁屏蔽门专利占全国的80％，主持编写了唯一的国家标准，居国内市场第一； LED专利占全国的1/3。

特区企业家的特征

在过去30年中，特区见证了成批企业家的增长。 特区也赋予了它们独特的环境。环境已经形成了独特的企业家特征。 在熊建明，我们可以看到开拓冒险，恒心和感恩的特点。

从1991年到今天，熊建明的创业方向选择是一个新兴产业，这是一个空白的市场，任何时候都可能损失巨额资金。 但是，熊建明认识到了节能和低碳的全球趋势，他敢于大量投资冒险，并成为该行业的先驱。 事实证明，他选择的四大产业已成为当今具有广阔市场前景的朝阳产业。

正如长子注定要承担家庭的重担一样，行业领导者注定要承担引导和培育市场的责任。 熊建明将方大的资源集中在核心研发和创新上，而不是下游产业链上，并放弃了极具吸引力的短期利润，从而吸引了更多的公司进入新兴行业并扩大了与方大的市场“蛋糕”。 今天，人们已经熟悉了地铁屏蔽门和幕墙的名称。 过去，他们的称呼不同。 它们通常被称为地铁屏蔽门和窗帘。 半导体照明在过去被业界称为固态照明。 由于方达较早介入这些行业并参与了行业标准的制定，因此这些新名称后来被固定为专有术语。

承担社会责任是特区内企业家的共同特征。 熊建明将企业社会责任分为三个层次。 第一层是加强产业后带给社会的红利。 例如，在地铁屏蔽门的研发和生产中，方大的产业链几乎全部集中在深圳，这带动了相关电子元器件，电缆，特种电机等行业的发展。 ，每年增加产值超过百亿元，解决就业，创造税收，促进地区经济。 第二个层次是通过研发和创新来增加民族品牌的市场份额，打破外国公司的垄断，从而整体上降低政府采购成本和社会负担。 例如，在推广节能幕墙后，国外品牌产品的价格暴跌，改变了市场结构，使内地政府和企业分享了创新成果。 第三层是以各种方式投资于社会公益活动。 从创业到今天，熊建明带领公司投资社会福利基金超过1000万元，履行了企业公民最基本的责任。

企业家感言

超越自我不仅需要勇气，而且还需要智慧。 为了开辟一个新世界，一切都在于判断，智慧和创新。

我一直相信动物世界的规律：所有动物只要睁开眼睛，追赶猎物，逃避掠食者并在失去生命后就开始奔跑 缓慢的一步。 他们的生存艰辛，几乎一生都喜欢冒险。 企业也是如此。 从他们出生的那天起，他们就面临着无数的艰辛和危险。 如果他们想在困难和危险中不断超越自己，就必须继续前进。，不断穿越危险。